Servicios en Planeación estratégica
1. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas):
Este es el primer paso para conocer a fondo tu negocio. Se evalúan tanto los aspectos internos (fortalezas y debilidades) como los externos (oportunidades y amenazas) del entorno.
2. Definición de la Visión, misión y valores
Estos elementos definen la esencia de tu empresa y guían todas las decisiones.
Visión: ¿Dónde quieres que esté tu empresa en el futuro?
Misión: ¿Cuál es el propósito de tu empresa?
Valores: ¿Cuáles son los principios que rigen tu negocio?
3. Análisis del Mercado
Se estudia a fondo el mercado objetivo, la competencia, las tendencias y las oportunidades de crecimiento.
4. Desarrollo del modelo de negocios CANVAS
El Modelo Canvas es una representación visual de un modelo de negocio en un solo lienzo. Divide tu idea en nueve módulos interconectados que cubren desde tu propuesta de valor hasta tu estructura de costos.
Los nueve módulos del Modelo Canvas:
1. Segmento de clientes: ¿A quién le estás vendiendo? Define tus clientes ideales.
2. Propuesta de valor: ¿Qué problema estás resolviendo o qué necesidad estás satisfaciendo?
3. Canales: ¿Cómo llegas a tus clientes? ¿Qué canales utilizas para comunicarte y entregar tu producto/servicio?
4. Relación con los clientes: ¿Qué tipo de relación quieres establecer con tus clientes? ¿Será personalizada, automatizada, etc.?
5. Fuentes de ingresos: ¿Cómo generas dinero? ¿Cuáles son tus flujos de ingresos?
6. Recursos clave: ¿Qué recursos necesitas para operar tu negocio? (personas, tecnología, etc.)
7. Actividades clave: ¿Cuáles son las actividades más importantes para que funcione tu modelo de negocio?
8. Socios clave: ¿Con quién te asocias para operar tu negocio? Proveedores, socios estratégicos, etc.
9. Estructura de costos: ¿Cuáles son tus mayores costos? ¿Cómo se distribuyen tus costos?
4. Desarrollo del Plan de Negocios: Un plan de negocios detallado es esencial para atraer inversores y gestionar tu empresa de forma eficiente. Incluye aspectos como:
Resumen ejecutivo: Una breve descripción de tu negocio
Análisis de mercado: Profundiza en lo estudiado anteriormente
Análisis financiero: Proyecciones de ingresos, gastos y rentabilidad
Estrategia de marketing: Cómo llegar a tus clientes
Plan de operaciones: Cómo vas a producir o prestar tus servicios
5. Establecimiento de Objetivos SMART:
Los objetivos deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales.
6. Diseño de Estrategias y Tácticas:
Se desarrollan las estrategias a largo plazo y las tácticas a corto plazo para alcanzar los objetivos.
7. Implementación y Seguimiento:
Se pone en marcha el plan y se monitorea constantemente el progreso para realizar ajustes si es necesario.
¿Por qué es importante la planeación estratégica para emprendedores?
Mayor claridad: Te ayuda a tener una visión clara del futuro de tu negocio.
Toma de decisiones: Facilita la toma de decisiones basadas en datos y análisis.
Atracción de inversionistas: Un plan de negocios sólido es esencial para conseguir financiamiento.
Gestión del riesgo: Anticipa posibles problemas y desarrolla estrategias para enfrentarlos.
Crecimiento sostenible: Te guía hacia un crecimiento a largo plazo.
Conoce el proceso que utilizamos para identificar el tipo de emprendedor
